加快数字化实施，提供卓越的员工体验。
美世的组织和人事变革咨询服务和工具将帮助实现人事职能更新、加速数字化导入以及对变革管理的支持，从而实现卓越的内部体验。。
是进行HR转型的时候。
麦瑟尔最近进行的一项调查表明:。
1 in 5
5家公司中有1家公司的经营层因人事变动的影响而苦恼，甚至有39%的公司继续向人事变动投资，但感觉很难持续下去。。
96％
96%的组织计划在2022年重新设计他们的人力资源和职能，以产生更大的影响。。
65％
65%的管理层认为人力资源自动化导致他们失去了人力资源部门和商业部门之间的联系。。
来回答关于HR转型的问题。
我们可以更加专注于战略主动权，解答客户所面临的疑问，提供解决方案，例如如何变革以减少业务任务等。。这使得人力资源职能更加以员工为中心，从而形成促进人才获取、生产力和敬业度的内部体验。。同时，导入数字化和自动化的工艺流程，提高成本效率，为业务增加附加价值提供可能。。
HR转型的成果
HR转型是在疲惫的社会中活用集体的能量，以人为中心设计工作体验，实现更能引起共鸣的人的职能。。通过共创，将人性化和技术的组合进行最优化，实现符合数字转换节奏的人类能力开发。。我们的方法有助于创造目标交互模型(TIM)来重新设计人力资源。。
从培养优秀和多样性的人才，到确保公平和创新的新工作方式，以及建立道德的、认同的和高绩效的文化，引导enproiexperience是成功的关键。是一个重要的推动力。
总裁与CEO, mercer
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