决定组织人才管理能力的人事职能的变革
- 如何变革以减少运营任务，把重点放在战略倡议上?？
- 如何构建以顾客为中心的人事(HR)功能？
- 如何创造员工体验以吸引人才、提高生产率和敬业度？
- 怎样才能提高成本效率，赋予商业更高的附加价值呢?？
- 如何推进数字化，使工艺流程更加自动化?？
随着作为企业价值源泉的无形资产的人才的重要性的增加，人事作为企业变革的重要主题受到了前所未有的关注。。为了成功实现人才管理的变革，人事职能和组织的变革必须一体推进。。
- 近年来，越来越多的企业从以终身雇佣为前提的日本企业固有的传统人才管理模式，转向以人才流动性为前提的以经营战略为基点的人才管理模式。。在这一转换过程中，必须重视确保经营、事业运营所需的组织能力，在企业文化、理念、人事制度等多方面发生变化，而主导这一系列变革的人事职能的更新是不可或缺的。。
- 随着人事职能的调整，对人事部门的职责和能力要求也会发生变化。与此同时，人事人员的技能和态度也需要进化。。为了使人才管理变革更具实效性，美世将从职能(体制、职责、权限)和负责人才的两方面进行人事变革。。
需要解决的课题·支援的实绩(例示)
需要解决的问题(例)
- 人事部门未能对经营、事业做出应有的贡献
- 设置了解决事业组织、人事问题的HRBP，但没有很好地发挥作用
- 总公司、部门等人事负责人的职责、工作重复，无法有效运营
- 一方面事业在全球运营，另一方面人才管理在全球实行的体制不完善等
支持美世的成果(部分摘录)
- 制造业中，集团人事功能改革的构想立案(集团人事功能、业务的集约化)
- 面向制造业，为了集团人事业务的效率化，人事体制、业务流程的重新评估，规程、规则的标准化。
- 信息通信业面向人事优化的业务量可视化分析
- 在IT企业，面向强化人事功能的HRBP人才培养
- 消费品制造商的HR运营模式的变革等
HR转型咨询的方法
HR转型的相关工作大致包括四个步骤。。从基于未来理想状态的人事职能构想立案到实现并落实，美世提供一站式服务。。
