与经营战略联动，赋予人才正确动机的组织设计与运营

随着人才在企业的竞争优势中的重要性越来越高，与人才表现直接相关的组织设计和运营方式也变得越来越重要。。

• 组织服从管理战略。。在经营战略的转折点上，必须将其意图正确地落实到组织、功能、业务、作业、人才等方面，并将其与目标行动转变联系起来。。我们需要制定一个组织战略，将管理战略和人才战略正确地连接起来。。

• 组织受到人才的限制。。无论有多么辉煌的经营战略，如果不实行，创造的价值就是零。。本公司的人才是否具备能满足组织要求的质×量，如果在人才方面存在制约，应该采取怎样的措施，或者组织的设计是否会妨碍人才发挥效能?。人才战略从实际效果的角度对经营战略和组织战略提出了挑战。。

• 组织没有正确答案，组织是有生命的。。比起理想状态，更重要的是聚焦于当前问题的态度，以及随时准备进行变革的觉悟。。这不仅仅是对组织图的修改，我们还会帮助大家探讨如何将组织性能最大化。。

组织没有正确答案，组织是有生命的。。从经营战略、组织设计及运营状况、人才管理状况这三个观点出发，多角度地锁定组织课题非常重要。。美世帮助个别企业解决经营战略上的问题。

需要解决的问题(例)

• 随着经营战略的转变，必须重新审视组织结构和决策流程(监督与执行分离、调整组织间权力配置、重新审视全球治理模式等)
• 现在的组织运营中存在一些效率低下的地方，有必要找出原因并探讨对策。

支持美世的业绩(部分示例)

• 转型时期，制造业的全公司组织设计和干部人才培训的实施
  
• 战略转换期，能源公司的组织和公司治理体制的设计
• 饮料公司的全球HR治理体系的设计
• 化学品公司的全球企业组织设计、运用的课题提取、战略制定
• 设计制药公司的区域统筹组织等