作为经营议程的组织发展
组织发展的目的是提高组织变革的有效性和效果。。グローバル×日本の双方で培われたエンゲージメントやカルチャー変革、DEI（ダイバーシティー、エクイティー、インクルージョン ）、チェンジマネジメントにおける各種データ・経験・知見を活かし、人的資本価値の向上を通じた企業競争力の強化を支援します。
组织发展(Organization Development)は、「組織の健全さ（health）、効果性（effectiveness）、自己革新力（self-renewing capabilities）を高めるための一連の計画的で協働的な取り組み」と定義されています。
- “健全性”、“有效性”、“自我革新能力”，与其将其视为绝对的价值，不如将其视为实现企业目标和经营战略所不可或缺的要素。。在这个意义上，他认为组织开发是企业实现目标和经营战略的关键“执行方法”。。
- 经营环境发生了前所未有的变化，企业需要具备应对变化的能力和适应能力。。组织开发的优劣，即“如何切实实施变革”，正在成为决定企业竞争力的重要因素。。
- 企业需要解决的课题多种多样，但作为所有共同要求的“执行方法”的组织开发，对经营高层和CHRO、现场领导来说是最重要的议程之一。。
需要解决的课题·支援的实绩(例示)
要想进行企业变革，不仅要推动组织和人才管理等硬件方面的变革，还需要推动包括组织中人与人的关系、态度、行为方式等软件方面的变革。。美世不仅在硬件方面，还会以高度的专业性和丰富的经验、见解为基础，同时提供软件方面的变革支持。。
需要解决的问题(例)
- 虽然转换为作业型人事制度，但经理、员工的意识和行动没有改变
- 虽然在新CHRO下导入了HRBP制度，但是人事部员工的意识变革没有跟上，没有创造出成果。
- 作为DEI的重要组成部分，女性的活跃程度也得到了提高，但是在工作方式的整顿之上，女性干部和管理人员的任用数量一直停滞不前。
- 为了提高参与度，根据调查结果制定了行动计划，但没有改善的想法
- 评价制度不能提高绩效，而成为决定报酬的工具。
支持美世的成果(部分摘录)
- 制药公司对DEI的多方面分析和中长期发展蓝图的制定
- 以员工敬业度调查为起点，实施经理主导的组织开发
- 制定并实现制造业的标准，制定全球组织人事变革路线图
- 面向制药公司，设计并实施强化心理安全感的体感型工作坊
- 受业务模式进化影响，IT企业的文化变革等
组织开发咨询的方法
在组织发展中，有以下几个值得重视的想法。。以这些思考方式为原理原则，麦瑟尔提供从协作到执行的一站式服务。。
- 经常询问对经营的意义
- 描绘出自己想要实现的样子、想拥有的样子
- 利用数据将现状可视化
- 通过数据赋予相关人员意义
- 与多样的利益相关者建立变革的协作关系
- 共创变革之路，制定有意义的发展蓝图
- 活用组织中的故事的力量
- 整合变革的动力——制度和流程
- 设定目标，实现管理周期和学习周期的同步
1. 理想状态下的合作
- 通过对话实现理想状态，并将其与帕帕斯和战略结合起来，实现视觉化和语言化
2. 现状的诊断
- 通过分析和访谈进行现状分析，把握阻碍理想状态实现的要因。
3. 比对
- 制定变革路线图，定义文化、组织、人事制度、流程等应发生的变化
- 通过对话与利益相关者进行对接
- 各种制度、流程的修改
4. 実行
- 通过对话和内省强化和变革各个现场的行动
- 持续的变革管理与公司内外的战略沟通