- 商业策略和人力资源不一致。
- 高技能人才战略的组成部分还没有为未来的组织工作模式做好准备。
- 高技能人才的实践指南不符合商业优先级。
- 劳动力战略并没有跟上商业模式的变化。
梅瑟。的研究确定了明年十大人力资源优先事项:
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改进劳动规划,提供更好的购买/建造/借阅策略信息。
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设计一个围绕技能的高技能人才的选拔过程。
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所有奖励计划的更新。
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处理薪酬差距、性别和其他利益冲突
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制定新的薪酬计划。
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投资劳动力以提高技能/培训新技能
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为整体福祉制定战略
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弹性工作文化的发展。
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重新设计人力资源操作。
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关注SEG /可持续性是我们变革议程的核心。
你的商业成功取决于你组织中有高技能人才的未来。
梅瑟。可以帮助您为企业的高技能和高能力人才创建框架和策略,包括:
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高管薪酬。设计有竞争力的高管薪酬和政策,符合商业策略,同时吸引和激励高人才。
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员工奖励。使用世界上最大、最全面的薪酬数据、见解和研究,这样你就能确保你对员工的薪酬做出了正确的决定。
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工作和职业模式。一个以员工为中心的环境,以获得内部的平等和适当的外部竞争能力,重要的是建立一个有效的工作模式和职业框架,并提供相应的工作分析和评估方法。
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战术,高技能,基于技能。通过管理高技能人才来改变你的员工,基于技能,创造高技能人才的护理计划和技能奖励。
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高技能人才评估。开发你的高技能人才战略,以了解你的新职业的面貌,从评估你组织内当前的技能开始,以理解你在未来的劳动力创造中需要联系的差距。
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调动高技能人才。随着世界学会与科维德相处,高技能人才的迁移趋势和做法正在迅速变化,企业需要重新考虑高技能人才的迁移策略。
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