通过基于能力的人才实践来改变你的员工
通过基于能力的人才管理策略转变你的员工. 围绕能力重塑你的人才和薪酬计划.
挑战
- 我们致力于识别优势和劣势，以制定基于能力的选择计划.
- 我们正在围绕自动化重塑工作模式.
- 我们发现很难在基于能力的人才管理的同时优先考虑培训和发展投资.
- 我们希望在整个组织中提供多种多样的职业道路.
领先的公司如何重塑基于能力的人才管理?
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战略模板规划应用技能供求研究的内部和外部数据来提高你的知识，重新定义人才和能力群体.
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回收通过基于特定和个性化技能的培训课程，促进技能再培训. 提高你的评估能力, 不需要费力的分析来揭示你的员工的当前状态.
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能力评估客观评估能力和能力，以吸引人才, 发展, 继任或基于能力框架的更广泛的人事战略.
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按能力支付投资于未来的技能，并通过需求驱动的薪酬决策重塑薪酬计划, 供应和能力的重要性.
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绩效管理敏捷环境需要一个快速的共享意见和性能评估过程, 来自不同的来源, 使发展活动和技能专业化成为可能.
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/职业发展通过分配已经获得的和需要培训的技能，授权员工对自己的职业发展负责.
RR优先级#2.HH. 2022年的目标是围绕技能设计人才流程.
你的组织是否为基于能力的人才管理做好了准备?
执行此诊断以评估组织中能力结构和再培训过程的成熟度. 确定机会领域并获得即时建议.
基于能力的人才实践的连续性
从能力的角度考虑员工会带来更大的灵活性
当我们比较这一过程中最先进的公司时, 我们注意到心态和文化上的一些差异
- 在组织中有更多的流动性
- 有一些例子说明如何继续前进而不是后退
- 迫切需要汇集各种能力来解决一个问题
然而, 大多数组织无法完全采用这种模式，也无法在所有员工群体中实现这种模式。.
原因是许多公司的结构和流程都位于屏幕的左侧.
- 传统的公司通常对工作有有限的定义，要求执行的工作不太可能超出工作类别中描述的任务和责任. 在这种环境下，员工将自己的职业生涯视为阶梯，并计划在同一团队中晋升.
- 不断发展的公司和领导者培育了一个更灵活的环境，在这个环境中，能力是分配项目的关键, 当员工考虑他们的职业生涯时, 理解垂直和水平运动都是有价值的, 并使他们能够掌控自己的职业发展.
- 面向未来的环境在组织团队的方式上采用了敏捷原则 工作流程 根据他们的具体能力.
这通常是通过人才市场平台实现的
将工作转化为技能需要, 然而, 对能力的理解.
对一些人来说，最复杂的评估能力的方法之一是基于 市场可用性、战略相关性和价格. 但实现这种改变是困难的，因为我们98858威尼斯70570在一个由 工作与经验. 在一个成熟的组织中破译所有这些可能很困难，但回报是巨大的.
- 1 技能Pricer
- 2 能力库
技能Pricer是一个网络应用程序，它可以告诉你哪些技能会影响所选工作的薪酬, 除了赋予这些能力价值外. 此外, 技能Pricer允许您定制一个参考职位，以反映您自己的技能组合，并查看它如何影响新职位的薪水.
