2565年10月02日
สวัสดิการสำหรับพนักงานช่วยให้ธุรกิจสามารถ吸引和留住高技能人才。สุดไว้ให้อยู่กับองค์กร ในขณะเดียวกันก็สนับสนุนพนักงานในช่วงเวลาที่สําคัญที่สุด เนื่องจาก改变。สถานที่ทํางานในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ธุรกิจต่าง ๆ ถูกบังคับให้ต้องทบทวนข้อเสนอสวัสดิการสำหรับพนักงานของตนอีกครั้ง เพื่อให้แน่ใจว่าเหมาะสมกับวัตถุประสงค์ ผู้นําธุรกิจตระหนักถึงความสําคัญของผลประโยชน์และเทคโนโลยีในการปรับปรุงความเป็นอยู่ที่ดี การมีส่วนร่วม และความภักดี员工。 โดย 56% 员工。ยอมรับว่าผลประโยชน์ที่นายจ้างของตนให้ทําให้พวกเขารู้สึกมีคุณค่า
在制定成功员工的福利策略时需要考虑很多事情,例如:
- 需要各种各样的个人福利来满足个人的需求。
- 必须考虑多样性、平等和接受差异。
- 在国际和地方一级,技术对有效地为员工提供福利至关重要。
- 分析是调整奖励和福利的关键。
ในส่วนนี้ เราจะต้องดูวิธีการสร้างกลยุทธ์สวัสดิการที่ดีที่สุดสําหรับพนักงานเพื่อธุรกิจของคุณ
使用分析来调整奖励和福利。
เมื่อพิจารณาว่าฐานเงินเดือนเฉลี่ยที่เท่ากับ 20% ถูกพิจารณาเป็นงบสวัสดิการสำหรับพนักงาน จึงเป็นเรื่องน่าแปลกใจที่การลงทุนนี้มีการวิเคราะห์อย่างละเอียดแค่เล็กน้อยเท่านั้น แม้ว่าหลายหน่วยงาน เช่น การเงินหรือการตลาด ได้ใช้การวิเคราะห์มาระยะหนึ่งแล้ว แต่ 80% ของนายจ้างยังคงอาศัยสเปรดชีตเพียงอย่างเดียวเพื่อวิเคราะห์ข้อมูลสวัสดิการ 员工。
การพยายามรวบรวม สร้างมาตรฐาน และวิเคราะห์ข้อมูลเกี่ยวกับพนักงานหลายพันคนทั่วโลกโดยปราศจากการวิเคราะห์ที่มีประสิทธิภาพนั้น ย่อมเป็นไปไม่ได้ นอกจากนี้ยังทําให้มีความเป็นไปได้มากขึ้นที่การตัดสินใจจะดำเนินการโดยใช้ข้อมูลที่ล้าสมัย หรือจุดที่ล้มเหลวเพียงจุดเดียวจะทําให้ระบบทั้งหมดล้มเหลว นอกจากนี้ ยังเป็นเรื่องยากที่จะรับรองให้แน่ใจว่าระบบแบบดำเนินการเองยังคงเป็นไปตามระเบียบข้อบังคับ GDPR ทําให้องค์กรมีช่องว่างให้เกิดข้อผิดพลาดที่อาจนําไปสู่ความเสี่ยงทางการเงินและชื่อเสียงอย่างมาก
การวิเคราะห์ควรสนับสนุนทุกองค์ประกอบของกลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลและสวัสดิการของคุณ ซึ่งมีคุณค่าอย่างยิ่งในการติดตาม改变。พฤติกรรมด้านสวัสดิการสำหรับพนักงาน เช่น ช่วยให้องค์กรมีความคล่องตัวและจัดการข้อเสนอให้น่าสนใจ ตัวอย่างเช่น เมื่อการระบาดใหญ่ของ COVID-19 ในปี 2563 สิ้นสุดลง องค์กรที่มีความสามารถนี้จะสามารถติดตาม改变。ได้
在这种新的背景下,已经具备了分析能力的雇主将会得到回报。这些人力资源团队可以实时看到大流行是如何影响他们的福利的,并能够确定差距或成功的出现。
ความเข้าใจนี้อาจนําไปสู่改变。กลยุทธ์ เช่น การเสริมโปรแกรมสุขภาวะของพวกเขา ด้วยเวิร์กช็อปโภชนาการเสมือนจริงหรือชั้นเรียนทําอาหาร เป็นต้น การวิเคราะห์ช่วยตรวจสอบประโยชน์ของแผน ช่วยให้ทีมงานทรัพยากรบุคคลประเมินได้ว่ากำลังคนใช้สวัสดิการของพวกเขาหรือไม่ และให้ผลตอบแทนการลงทุนที่ดี
远程工作时代的福利发展。
在远程工作时代,人力资源团队有四个重要的方面。
-
清楚你对幸福的承诺。清楚地沟通员工在远程工作时如何获得支持,并解释提议的内容将使员工在组织内部更加感激和安全。
-
初始技能虚拟培训课程和在线课程可以帮助员工持续和高级的发展,让你的组织和员工为未来的工作做好准备。
-
提高远程工作效率为员工提供必要的工具和培训,使他们能够在任何地方工作,并提供福利,以提高新员工的经验。
-
充分利用这些信息。雇主必须不断提供有关员工如何使用他们的福利的信息,以确保他们的提议始终具有吸引力。
员工福利趋势报告,2006年64/65
利用科技为国际员工提供福利
在过去的几年里,为跨国公司提供“全球一致员工经验”是首要任务,现在也被包装成企业更重要的议程。
ชัยชนะที่ยิ่งใหญ่จากการลงทุนในเทคโนโลยีทรัพยากรบุคคลก็คือ นายจ้างสามารถปรับเปลี่ยนสวัสดิการของตนเพื่อรับมือกับความท้าทายที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน ในการทําให้พนักงานรู้สึกเชื่อมต่อ มีส่วนร่วม และได้รับการสนับสนุนทั่วโลก
技术是让员工参与到他们的福利中来的重要组成部分,使他们能够随时随地查看和使用他们的福利,这在大流行之前提供了真正的价值。
如何在不同的市场为相应的福利创造经验。
-
欣赏并指出当地的差异。ในการจัดเตรียมสวัสดิการได้อย่างเหมาะสมในประเทศใดประเทศหนึ่ง ทีมงานต้องเข้าใจความแตกต่างในท้องถิ่น กฎหมายท้องถิ่น และมีความสัมพันธ์กับผู้ขายในลักษณะที่แข่งขันได้ ท่ามกลางปัญหาที่ซับซ้อนอื่น ๆ หากไม่มีความเข้าใจเหล่านี้ ก็อาจเป็นอุปสรรคต่อความสม่ำเสมอได้
-
包括人力资源中心。这将使组织能够快速和安全地共享、访问和分析全国各地员工的数据,使组织对其所有全球提议有一个更准确的概述。
-
使用分析来确定它们的共同点。使用标准化工具,人力资源团队可以在各地使用相同的指标,确定和分享最佳实践,并可以更新他们的策略,以应对每个国家或地区的表现。