重塑员工的竞争体验
然而, 大流行使人们重新考虑他们的优先事项，并使组织和个人更紧密地联系在一起. 员工体验的三个一般方面, 期望, 职业生涯中发生的环境和时刻, 他们没有改变, 但此次大流行凸显了一些新问题:
- 如何让弹性工作发挥作用
- 如何购买, 在分散或虚拟的工作场所整合和管理/培训员工
- 如何在分布式或虚拟网络中工作、协作和通信
- 如何从提供福利政策转变为积极参与员工的健康和福利
- 如何创造一个无摩擦的数字工作环境，以确保新技术使工作更容易，而不是阻碍它, 让员工享受与科技的互动.
你不再想为一家公司工作，你想成为它的一部分. Esto indica una necesidad urgente de diferenciar la experiencia del empleado para atraer y retener a los mejores talentos; el 85% de las empresas están colaborando con su personal para crear la experiencia de empleado (GTT 2022).
合作是一个重要方面, 因为员工与工作相关的需求和愿望取决于:
- 性
- 一代
- 劳动力水平
Y sus necesidades y experiencia no son constantes; cambian a medida que cambia la vida de un empleado en sus diversos aspectos: el trabajo, 就我个人而言, 金融, 健康和幸福. 从整体上考虑人，动态地适应员工的需求，需要一种战略性但有细微差别的方法. 它还需要获得能够持续采取行动的信息, 在正确的时间. 这只是一个关键方面，让自己周围有一个更强大的人类团队和以人为本的员工体验, 具有技术设施，可与提供给消费者的设施相媲美.
如何创造吸引人的个性化员工体验?
高绩效员工希望他们的员工经历是:
- 的
- 有效
- 有利可图的
- Empática
但一刀切是行不通的. 强有力的战略和治理框架将是关键, 具备倾听员工意见和数据分析的能力, 有能力和沟通能力, 以及支持个性化员工体验的数字工具. 这样做可以创造竞争优势. 我们的研究表明，敏捷公司在创造积极的员工体验方面取得重大突破的可能性是现在的两倍，并继续在这方面进行试验(全球人才趋势2022), 一种与员工价值主张和数字化转型雄心相一致的体验.
美世可以通过以下方式帮助您创建个性化的技术员工体验:
- 倾听员工的意见
- 员工价值主张策略
- 评估和设计总薪酬(包括薪酬、福利和福利)
- 与员工沟通
- 灵活的工作策略
- 设计工作坊
- 技术实施
- 轨迹和人员分配
- 组织文化评估
在建立一个引人注目的、个性化的员工体验方面，你处于什么阶段?? 美世可以帮助您了解员工的需求，并推动积极的业务成果:
为什么要使用美世员工体验解决方案?
我们的专家有工具, 知识和经验来发展你的员工体验策略和敬业度计划, 员工的价值主张, 总补偿和沟通. 美世在员工敬业度和沟通方面的最新知识进行了深入的研究, 我们的专家帮助制定和交付战略计划和路线图，以改善员工体验和推动绩效改进.
我们提供涵盖员工体验各个方面的咨询能力和技术. 我们的全球覆盖范围包括130个国家，80种语言和广泛的本地顾问网络.
-
员工体验设计我们使用设计方法结合从定量和定性数据中提取的想法，以定义和塑造解决方案，最好地满足您的员工的需求，并从他们中得到最好的.
-
倾听员工的意见我们通过量身定制的解决方案来捕捉人们的意见, 来自我们的年度调查或脉冲调查, 直到持续关注, 数字讨论小组和偏好研究.
-
与员工沟通通过与员工的沟通解决方案, 美世帮助公司在员工的职业生涯中建立牢固的关系, 福利和福利, 无论他们在哪里，在任何设备上.
-
对员工的价值建议我们帮助客户为员工设计差异化的价值主张，以吸引和留住人才.
-
灵活的工作美世在帮助组织创建灵活的工作策略，从固定结构过渡到混合结构方面拥有丰富的经验.
-
多样性、公平和包容的解决方案美世与客户合作解决平等问题, 来自公平的回报, 直到人才管理方法.
个人价值观的根本转变正在支撑劳动力市场的结构性变化. 各组织现在有一个很好的机会，可以重新掌握在大流行期间完善的同理心工具，并建立一种新的伙伴关系形式，这种伙伴关系更加紧密, 最终, 更可持续的.
咨询解决方案的全球领导者 & Insights, Mercer