战略性的奖励和认可计划涉及并激励员工
员工薪酬是支持企业目标的人才战略框架的一部分. 但“报应”是一个每个人都有不同解释的概念，拥有一个平衡不同解释的组织视角同样重要. Por lo tanto, 为你的员工量身定制员工薪酬计划是至关重要的.
标准的员工奖励和认可计划是无效的
为了真正激励你的员工表现和参与你的文化价值观，有奖励计划是至关重要的 适当的员工. 但在这个个人主义的时代, “报应”是一个概念，每个人在人生的不同阶段都有不同的解释.
充分发挥薪酬作为员工敬业度和人才吸引工具的潜力, 组织需要提供的不仅仅是标准薪酬, 因为它一直是传统的, 现在也可以添加个性化的组件.
调整你的价值主张, 公司已经开始谈论“人”，以确定什么对目标群体最重要，并为不同的群体实施员工薪酬计划.
创新的奖励计划响应个人的偏好(让他们感觉健康), 支持和乐观, 无论是在个人层面还是在职业层面). 此外，它们还融入了组织和成本现实. 通过适当的奖励和认可策略可以达到平衡.
有效的员工薪酬策略设计现在需要:
- 适应多元化、多代员工的不同需求, 并使用与每个人相关的员工敬业度机制
- 理解员工的个人经历，并将他们归类为人
- 是否有机制让人们表达自己的偏好
- 以更灵活、更细致的方式全面解决员工需求
- 考虑所有的角度:人, 组织, 行业标准, normativa, 来自竞争对手的报价, 成本和社会价值
- 设计一个与你的其他员工价值主张(EVP)相一致的薪酬计划, y
- 包括最新的薪酬数据, 员工调查和工作场所分析，这样你就可以创建一个有效的解决方案.
这种新的世界秩序(更加微妙和个性化)需要新的组织技能:倾听, 学习和适应以识别和解决未满足的需求.
美世公司总裁，战略与职业主管
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执行副总裁及总薪酬
员工对工作的期望正在发生变化. 许多人现在正在寻求一种以团结为基础的企业文化，优先考虑他们的身心健康, al mismo tiempo, 为他们提供工作和个人98858威尼斯70570的平衡和可持续的职业道路.
吸引和留住人才, 确保你的执行副总裁反映我们不断变化的世界是至关重要的.
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Equidad salarial
薪酬透明度和公平正在成为现代企业的“规范”.
透明的文化推动员工取得更好的结果.
在越来越多的地方，工资透明度已经成为一个法律问题.
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员工薪酬想法和解决方案，将帮助你设计员工薪酬，激励和帮助避免失望.
几乎所有的高管(96%)表示，我们处在一个以员工为中心的劳动力市场，70%的人力资源专业人士.HH. 预计今年的员工流动率将高于正常水平.